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如何利用心理学实施生物质颗料燃料企业文化的变革
日期【2018-06-25 16:20】 共阅:【】次

天津生物质颗粒企业文化包括行为、价值观、愿景、规范、信仰、工作系统以及其他各方面,由曾经在生物质颗料燃料企业中工作过的人经年累月沉淀下来的特性。所以,你可能会觉得自己对这些元素无能为力,继而觉得没有什么力量能够凌驾于生物质颗料燃料企业文化之上。但事实上,其实你可以做很多引导生物质颗料燃料企业行为的事情,继而引导人们的价值观、愿景、规范和信仰。最高管理层可以仅仅通过一份备忘录来潜移默化地影响生物质颗料燃料企业文化。 、

相较于从高层管理者签发备忘录要求生物质颗料燃料企业改变文化,你更应该做的其实应该是从心理学的层面上改变生物质颗料燃料企业风格,创建一种变化的社群,维持采用新变化的氛围。通过在公司不同的部门和不同的阶段引导人们的情绪,你就可以潜移默化地影响公司的文化。
要想做到这一点,你需要了解你需要去改变的是什么。不同类型的天津生物质颗粒公司会有不同的业务单元互相协作。最终,你的工作目标是给每一个社群以实践的机会,无论他们的规模是公司范围、业务单元范围,还是个人范围,你需要为他们提供某个特定问题的解决方案。现在,是你大放异彩的时候,你会为他们提供他们需要的东西。
现在就开始诊断生物质颗料燃料企业的可效用情报能力吧,回答Michael Watkins在他的著作The First 90 Days中提出的这样几个问题。
 

 

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